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變革:抽濕器廠家驅動轉型 關鍵促創(chuàng)新

作者:CEO 時間:2022-10-17

信息摘要:2011年,浙江抽濕器廠家在成長,發(fā)展,壯大過程當中,遇到A有挑戰(zhàn)意義的一件事情是什么?就是轉型。浙江抽濕器廠家要想優(yōu)化升級,還需要提高市場營銷能力,通過品牌化運行、設計和服務等非物質手段,優(yōu)化企業(yè)的制度、文化甚至企業(yè)家本身都需要去脫胎換骨,要歷練磨難和陣痛。當前抽濕器廠家轉型主要需要解決兩個方面的問題:要不要轉

變革:抽濕器廠家驅動轉型 關鍵促創(chuàng)新

變革:抽濕器廠家驅動轉型 關鍵促創(chuàng)新

  2011年,浙江抽濕器廠家在成長,發(fā)展,壯大過程當中,遇到A有挑戰(zhàn)意義的一件事情是什么?就是轉型。浙江抽濕器廠家要想優(yōu)化升級,還需要提高市場營銷能力,通過品牌化運行、設計和服務等非物質手段,優(yōu)化企業(yè)的制度、文化甚至企業(yè)家本身都需要去脫胎換骨,要歷練磨難和陣痛。

  當前抽濕器廠家轉型主要需要解決兩個方面的問題:要不要轉?怎么轉?廠家轉型難度很大,有成本,有風險,還有陣痛,所以需要很大的決心。早轉型早成功,成功轉型需要有正確的思維方法、良好的轉型環(huán)境,結合自己的實際情況和目的,從以大規(guī)模投資、耗費資源的發(fā)展模式,轉變到依靠科技進步發(fā)展的道路上來。

  一般而言,轉型時機選擇有三種,即提前性選擇、反應性選擇和危機性選擇。抽濕器廠家轉型的時機,要緊密結合市場需求和競爭情況以及市場發(fā)展趨勢做出有遠見的提前性選擇。遺憾的是,在許多中國抽濕器企業(yè)里,直到發(fā)生了大規(guī)模的危機才會認識到時機選擇的重要性,延誤時機而付出沉重的代價。

  外部競爭正迅速改變著企業(yè)生存與發(fā)展的內外部環(huán)境,在這種局勢下,正確選擇和確定轉型方向是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎,它對每一個抽濕器廠家來說都是件非常困難的事情。國內那些錯失轉型好時機的抽濕器廠家,其溫水煮青蛙之后果讓人遺憾。而那些轉型有起色甚至成功的抽濕器企業(yè),其轉型過程也是驚心動魄,艱難曲折。

  

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